Il progetto che abbiamo portato avanti insieme a Glocal Impact Network e al Centro Antiviolenza Luna di Lucca è stato un’occasione di crescita interna e di restituzione verso il territorio.
Questa iniziativa si inserisce nel percorso legato alla certificazione per la parità di genere UNI/PdR 125:2022, ma è andata ben oltre gli adempimenti formali.
Un percorso formativo che ha coinvolto tutta l’azienda
Ci siamo resi conto che lavorare su questi temi non poteva riguardare solo alcune funzioni aziendali, ma doveva coinvolgere tutte le persone, in tutti i reparti. Da qui la scelta di strutturare un percorso in più fasi.
Il primo passo è stato un momento formativo dedicato al team comunicazione e marketing, focalizzato su gender gap, stereotipi di genere e linguaggio inclusivo.
A seguire, un questionario interno anonimo ha permesso di raccogliere percezioni e livelli di consapevolezza, orientando così una seconda fase formativa aperta a tutta la popolazione aziendale.
La formazione, intitolata “Diversity & Inclusion come elemento di raccordo strategico tra etica e business”, ha affrontato il tema della parità di genere in relazione alla sostenibilità sociale e al posizionamento aziendale, con momenti di confronto e attività pratiche su bias e comportamenti organizzativi.
Competenze digitali come chiave di autonomia
Parallelamente, il progetto ha preso forma anche fuori dall’azienda, grazie alla collaborazione con il Centro Antiviolenza Luna di Lucca. Un confronto che ci ha permesso di avvicinarci a una realtà spesso poco visibile, comprendendo meglio le difficoltà e i percorsi di uscita dalla violenza.
Tra i bisogni emersi, quello del reinserimento lavorativo, sempre più legato allo sviluppo di competenze digitali. Per rispondere a questa esigenza, abbiamo organizzato tre moduli formativi dedicati alle donne ospitate nelle case rifugio.
I moduli formativi si sono concentrati sulle capacità relazionali da impiegare in un colloquio, su come utilizzare l’intelligenza artificiale nella ricerca attiva di lavoro e su come scrivere un curriculum efficace. A supporto delle attività sono stati inoltre donati due notebook al Centro per permettere alle partecipanti di praticare le proprie competenze digitali.
Un impatto che va oltre il progetto
Questo percorso ha generato uno scambio reciproco: da un lato la crescita di competenze legate alla sfera professionale delle donne coinvolte, dall’altro un aumento della consapevolezza interna all’azienda su temi sociali e culturali spesso dati per scontati.
Non è stato solo un progetto formativo, ma un’occasione per mettere in relazione esperienze diverse e costruire qualcosa di utile anche per il territorio.
Un impegno che si inserisce in una visione più ampia di responsabilità sociale e sostenibilità, e che ha contribuito a posizionare Sinergest tra le realtà più attente a questi temi.
Grazie anche a questa attenzione siamo stati inseriti al 10° posto nella classifica italiana delle Top 100 aziende dell’ICT sostenibile 2025, redatta da Data Manager in collaborazione con BVA Doxa.
Un riconoscimento che fotografa un percorso in cui innovazione tecnologica e attenzione alle persone procedono nella stessa direzione.
